Экономисты обсудили конец «российской модели» рынка труда

Фото: Андрей Любимов / РБК

Традиционная российская модель рынка труда, восходящая к 1990-м годам, завершила свое существование. Такое мнение высказал экономист, декан экономического факультета МГУ Александр Аузан в интервью «РБК Инвестициям» (полная версия выходит на телеканале РБК сегодня, 22 ноября). «[Раньше] людей не увольняли при трудностях, им опускали зарплату, платили за простой, и они были, ну, извините, почти как крепостные. <...> Все, больше нет русской модели рынка труда. <...> Она разрушилась», — подчеркнул Аузан.

По его мнению, изменение привычной модели рынка труда произошло под влиянием пандемии коронавируса, с одной стороны, и распространения цифровых технологий — с другой. «Эпидемия заставила преодолеть косность в цифровых технологиях, научиться многим цифровым технологиям. <...> А вот дальше, внимание, наступил переломный момент — выход из «дистанта» [удаленной занятости]. И здесь люди задумались: а почему я выхожу на это предприятие? Может, я вообще не буду выходить? Потому что — дети, собаки, птички поют на даче. Или, например, я буду работать на два или на три предприятия и на фриланс уйду или начну заниматься какими-нибудь креативными вещами и на цифровых платформах продавать», — отметил Аузан.

Термин «российская модель рынка труда» ввел в обращение доктор экономических наук, замдиректора Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ Ростислав Капелюшников. Модель сложилась «спонтанно» в 1990-е годы и характеризуется приспособлением рынка труда к кризисным условиям за счет сжатия рабочего времени и снижения реальной заработной платы. Такое устройство позволяет поддерживать стабильно высокий уровень занятости и не допускать взрывного роста безработицы в кризисные периоды.

«Российская модель» принципиально отличается от стандартной картины для рынков труда развитых стран: там, столкнувшись с кризисом, фирмы приступают к масштабным сокращениям рабочей силы, что приводит к скачку безработицы.

В своих научных работах за разные годы Капелюшников выделяет следующие периоды эволюции российской модели рынка труда:

• первый этап, 1991–1998 годов, который стал отражением глубокой трансформационной рецессии;
• второй период, 1999–2008 годов, связанный с энергичным посттрансформационным подъемом;
• третий этап начался с глубоким экономическим кризисом, разразившимся во второй половине 2008 года;
• четвертый этап связан с санкционным кризисом 2014–2015 годов;
• пятый этап — коронакризис 2020 года;
• последний этап — санкционный кризис 2022 года.

В 2023 году Капелюшников выпустил новый доклад «Российский рынок труда: статистический портрет на фоне кризисов». В нем ученый указывает, что началась убыль численности рабочей силы и занятости. «Причем очевидно, что со временем этот понижательный тренд будет только усиливаться. <...> Безработица вышла на исторический минимум, из-за чего она уже не сможет больше служить резервуаром, позволяющим стабилизировать занятость, как это происходило в предыдущие годы», — пишет он.

Сам автор концепции о российской модели рынка труда не согласен с заявлением, что она разрушилась. «Представим себе, что Александр Аузан прав и на российском рынке труда развилась жуткая дистанционная занятость. Но как же это противоречит тому, что российская модель рынка труда работает? Люди, получается, стали ценить неденежные аспекты своей работы выше», — заявил РБК Капелюшников.

Он добавил, что заработная плата при столкновении с новыми негативными шоками стала еще более гибкой. «В моей работе от 2023 года черным по белому написано, что даже в 2020 году при столкновении с шоком коронавируса, а потом с шоком второго санкционного периода российская модель рынка труда вела себя по тому же алгоритму, как это было в предыдущие десятилетия», — подчеркнул Капелюшников.

В то же время дистанционная занятость, по оценке экономиста, после выхода из локдауна пошла на спад и сегодня не превышает 1,5%. Хотя у hh.ru другие данные: «С 2023 года по настоящий момент доля вакансий с гибридным или удаленным форматом работы держится на стабильном уровне — 10% от всех предложений работы. Ее доля в ряде «беловоротничковых» областей (IТ, массмедиа, маркетинг, продажи) может достигать и каждой четвертой вакансии, или 25%», — отметила главный эксперт hh.ru по рынку труда и руководитель направления клиентской эффективности Наталья Данина.

Путин назвал средство преодоления дефицита кадров в России

Политика

Действительно ли российская модель себя изжила

Сопредседатель «Деловой России» Антон Данилов-Данильян частично согласен с мнением Аузана о завершении действия российской модели рынка труда. По его словам, такая тенденция наблюдается в части «очень больших городов», которых немного, но дают они в совокупности «почти половину населения». «А вот в отношении всех остальных такое, пожалуй, утверждать несколько преждевременно. Там российская модель работает вовсю. Другое дело, что кадровый голод, который сейчас наблюдается вследствие хорошо известных текущих обстоятельств, вносит некоторые коррективы», — считает Данилов-Данильян. Как только эти обстоятельства уйдут, российская модель в городах-немиллионниках возобновится «почти в своем классическом виде», прогнозирует он.

По мнению старшего научного сотрудника Института народнохозяйственного прогнозирования (ИНП РАН) Ивана Королева, сейчас российский рынок труда находится в «принципиально другой реальности», когда имеются низкая безработица и высокий спрос на рабочую силу. «Самосознание работников изменилось в том смысле, что они, наверное, думают, что могут диктовать условия. Но это достаточно ситуативно», — считает эксперт ИНП РАН. Это может говорить о том, что в данный момент российская модель рынка труда не работает, считает он. Но все может измениться с замедлением экономического роста, окончанием СВО и возвращением военных на рынок труда, добавил Королев.

Доля не готовых снизить зарплатные ожидания россиян впервые превысила 50%

Общество

На рынке труда действительно наблюдается «серьезная структурная встряска», характеризующаяся в первую очередь изменением спроса, и дефицит кадров является ее следствием, отметила профессор департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса ВШЭ Елена Варшавская. Однако говорить о завершении действия российской модели в ее классическом понимании нельзя, считает эксперт. «Во-первых, потому что у нас сейчас нет кризиса, а модель ярко проявляется именно в кризис. Во-вторых, у нас сейчас наблюдается экономический рост и зарплаты ведут себя очень гибко, опережая этот рост», — подчеркнула Варшавская.

Текущая модель рынка труда начала складываться на рубеже 2018–2019 годов, а первое по-настоящему серьезное испытание прошла в первой половине 2020 года, в период острой фазы пандемии, полагает Данина. По ее мнению, эффект на макроуровне был незначительный, но на более глубинном уровне произошла фундаментальная переоценка ценностей: у людей — в отношении собственной карьеры, работы, а у ответственного бизнеса — в отношении к людям как самому ценному ресурсу. В последние пару лет можно говорить о полном оформлении новой модели рынка труда, считает эксперт hh.ru.

По мнению Аузана, частично решать сложившуюся ситуацию можно было бы за счет мигрантов. Однако им сейчас невыгодны экономические условия работы в России, к тому же их поток иссякает на фоне постоянного ужесточения миграционных правил, отметил экономист. Еще одним способом могла бы стать роботизация рабочей силы, однако этому препятствует низкий уровень производства роботов в России, расширить который вряд ли будет возможно в ближайшее время на фоне нехватки трудовых ресурсов и производственных мощностей, считает Аузан.

Поэтому, по его мнению, делать ставку в сложившихся условиях надо на развитие имеющегося человеческого потенциала. «Всем фронтирным компаниям придется перевернуть свою HR-политику и начать заниматься человеческим капиталом как ценностью. <...> Если раньше задача HR была отыскать людей с компетенциями, то теперь задача удержать людей. А это значит, надо понимать, какие у них ценности», — резюмировал Аузан.

Варшавская считает, что кадровый вопрос можно решить несколькими способами. Это не только увеличение заработных плат, но и внедрение гибких форм работы (то есть именно то, что показала людям пандемия коронавируса), изменение стиля управления. «Гибкий график, гибридный формат — теперь есть очень много людей, которые попробовали это в пандемию и хотят с этим остаться», — отметила Варшавская. При этом, по ее словам, работодатель мыслит по-другому и убежден, что на рабочем месте нужно присутствовать постоянно.

С тем, что компаниям пора менять классические подходы к управлению, согласна и Данина. Люди, по ее словам, «выгорают целыми командами», и это следствие хронического стресса, приобретенного со времен пандемии, постоянно меняющихся обстоятельств, амбициозных лозунгов и планов без необходимых вводных от руководства.

«Главным драйвером изменений во всей этой истории становится HR-функция, которая в прошлой модели рынка труда занимала положение вспомогательной, сервисной для реализации бизнес-стратегий. Если раньше модель рынка труда была основана на подходе оптимизации людей под бизнес, то сегодня независимо, хочет компания того или нет, единственная эффективная система — та, которая оптимизирует бизнес для людей», — подчеркнула Данина.