Выжить в кризис: как бизнес готовится к спаду в экономике

Денис Крючков, издатель TM

Пока мы не замечаем сильного влияния кризисных явлений на наш бизнес. Небольшое влияние оказывают цены на оборудование. Из-за роста курса доллара поставщики подняли цены на серверы. Кризис 2008 года научил нас диверсифицировать свою выручку. У компании много источников дохода, причем довольно важную часть выручки генерируют сервисные проекты, которые не зависят от колебаний на рекламном рынке и позволяют нам твердо стоять на ногах. Планируем уделять больше внимания нашей фриланс-бирже. Для фриланс-бирж кризисные явления на рынке – самая лучшая пора. Многие теряют работу, падает уровень доходов, люди начинают искать другие источники заработка.

Олег Вьюгин, председатель совета директоров МДМ Банка

Есть сигналы от компаний, у которых сокращается выручка от того, что спрос на их продукцию сокращается. Пока нельзя говорить о росте просрочки по валютным кредитам. Компании говорят: «Давайте посмотрим, что можно сделать для того, чтобы мы не допускали просрочки». Фактически речь идет о новациях и переводе валютного долга в рублевый. Период [стагнации] может быть очень затяжным, если не стабилизируется цена на нефть и не будет сомнений, что еще она куда-то пойдет. Если исходить из сценария существенного ухудшения ситуации, то банковской системе будет нужен капитал. Это забота не только акционеров, но и государства. Наверное, по такой же схеме, что и в 2008-2009 году – [выдачи] субординированных кредитов. Считаю возможным возвращение этой схемы.

Роман Авдеев, владелец Московского кредитного банка

Еще в 2013 году, когда закладывали рост ВВП на 2014 год в районе примерно 0,8%, чего для России мало, это уже свидетельствовало о кризисе. Кризис, прежде всего, вызван сырьевой моделью экономического развития России, которая себя исчерпала. Нужно слезть с нефтяной иглы и искать другие модели развития. А это быстро сделать нельзя, поскольку последние годы у нас росло потребление за счет притока нефтедолларов, а производительность труда не росла. В 2015 году экономика будет балансировать на грани рецессии. Но сейчас способность экономической системы противостоять локальному кризису, вызванному девальвацией рубля из-за падения цен на нефть, по сравнению с кризисом 2008 года гораздо выше. Сейчас у нас совершенно другая банковская система и совершенно другие резервы. Об этом говорит и позиция ЦБ, который не стал тратить резервы.

Алексей Аметов, основатель ИД Look at media

У многих наших коллег и конкурентов с середины лета падают продажи. Мы растем, но ценой огромных усилий. Отчасти этот рост – следствие роста трафика и вывода новых продуктов на рынок в прошлые два года. Мы всегда были очень оптимизированной компанией и старались не «жиреть». Тем не менее, мы сейчас смотрим, нет ли у нас чего-то, что можно сделать еще эффективнее. Также летом мы ввели мораторий на наем новых людей и рост штата. Пришлось отказаться от отдельного развития проекта Hopes and Fears, объединили его вновь с The Village. Негативный сценарий уже реализуется, вопрос в том, реализуется ли кошмарный сценарий. Стагнация и кризис продлятся не менее одного-двух лет.

Сергей Белоусов, основатель и генеральный директор Acronis

Больше всего нас беспокоит нестабильность: и экономическая, и политическая. У технологического бизнеса длинный инвестиционный цикл, поэтому главное, чтобы была предсказуемость. Сейчас мы, например, не очень понимаем, как будут вести себя валюты – не только рубль, – и это не очень хорошо. В то же время основные наши сложности все равно могут быть связаны только с чисто внутренними операциями: бизнес-процессами, оптимизацией, эффективностью, разработкой и т.д. На втором месте – проблемы, связанные с конкуренцией, и только на третьем – чисто экономические проблемы. Хочется надеяться, что за два-три года все стабилизируется.

Александр Ручьев, президент ГК «Мортон»

Сегодня бизнес живет в определенном информационном вакууме – мы не понимаем, как будут реагировать наши власти на ситуацию. Нам говорят, что инфляция в этом году будет 8-9%, но это же нереально. Скажите нам, что будет делать Центробанк в следующем году – будет ли он опять поднимать ставку рефинансирования? Сколько раз она будет повышаться? Скажите, сколько будут стоить кредиты? Если 20%, то мы просто пересмотрим свою стратегию и выйдем из низкодоходных проектов. Но нам же никто этого не говорит, и таких вопросов без ответа сейчас очень много. Кредиты сегодня совершенно точно подорожали, но если мы как крупный застройщик еще имеем возможность кредитоваться под относительно низкий процент, то более мелкие вынуждены урезать затраты. В итоге очень многие застройщики в регионах просто будут вынуждены уйти с рынка.

Ольга Косец, малый предприниматель, занимается пошивом мужской одежды и оптовой торговлей тканями в Краснодаре

Спрос на мою продукцию значительно упал, и я вынуждена вести переговоры с поставщиками об изменении условия оплаты товаров. Сейчас многие предприниматели, особенно зависящие от импорта, стараются задерживать платежи, чтобы понять, как будет развиваться экономика. Своим поставщикам я предложила пополам поделить убыток от резкого роста курса доллара и провести все расчеты исходя из 40 рублей за доллар. Пока думают. Еще недавно ткань я продавала рулонами по 25 метров, а теперь вынуждена их резать на куски в 5–10 метров. Ближайшие полгода будет очень плохо. А дальше мы скорее привыкнем, чем станет лучше.

Дмитрий Пангаев, основатель компаний «Браумастер» (оптовая компания по поставке импортного пива) и «Бубука» (поставляет облачную систему для музыкального оформления заведений), нескольких ресторанов и рекламного агентства

Конечно, спад чувствуется. Например, по холодной погоде пиво из Москвы к нам в Томск приходит в специально обогреваемом вагоне, который загружается продукцией, нуждающейся в плюсовой температуре, разных московских поставщиков: раньше вагон за два дня наполнялся, а сейчас мы ждали пять дней, чтобы вагон отправили в Томск. Настолько снизился товарооборот. В нескольких моих ресторанах и барах спад оборота на 30%. Рекламный бизнес почувствовал спад продаж почти на 40%. Впрочем, к кризисам я отношусь философски. Я думаю, что кризис убирает с рынка слабых игроков и расчищает путь для сильных.

Алексей Репик, председатель совета директоров компании «Р-Фарм»

Околонулевой рост уже воспринимается не как приятный сюрприз, а как данность. Эта ситуация сопровождается увеличением стоимости фондирования компаний. Те, кто занимается сейчас модернизацией производства или те, кто запускает новые инвестиционные проекты, оказываются в невыигрышной ситуации, поскольку обновление происходит за счет оборудования, которое закупается за рубежом. Большая часть валютных обязательств появляется в связи с модернизацией. И они становятся дороже. А покупатель платит в рублях. Цены на рынке индустрия держит. Мы выдерживаем рублевое ценообразование. Параллельно с этим напрягает появление дискуссий о возможном ухудшении условий для ведения бизнеса, которые даже если потом не реализуются, но все равно создают нервозность и не способствуют принятию положительных инвестиционных решений. Сейчас в «Р-Фарм» к новым проектам мы относимся консервативнее, система приоритетов и фильтры работают более жестко.

Игорь Ромашов, председатель совета директоров ООО «Трансойл» (80% принадлежит структурам Геннадия Тимченко)

В первую очередь, на нашем бизнесе отражаются общие факторы, такие как падение объема перевозок, профицит подвижного состава. Все это давит, конечно, на ценовые показатели услуг операторов – по полувагонам и перевозке угля, металлургической продукции ставки снизились более чем на 10% за последний год, по нефтяным грузам ситуация лучше – снижение за год чуть менее ощутимо. Готовиться к возможному ухудшению ситуации в экономике всегда можно самостоятельно – путем сокращения собственных, внутренних издержек, но вряд ли можно предугадать все риски извне. Мы не знаем, что будем с ценами на нефть. Валютные колебания нас беспокоят в меньшей степени, поскольку все основные расчеты ведутся в рублях. Падение, скорее всего, продолжится в будущем году – мы пока не видим улучшений для роста ВВП и экономики в целом.