Как это сделать: инвестировать в Крым 1 млрд рублей
Льготы и возможности
Прошло полтора года с момента создания указом президента России Владимира Путина свободной экономической зоны (СЭЗ) в Крыму. Срок небольшой в масштабах планируемого периода действия СЭЗ — 25 лет. Однако на данный момент уже более 500 компаний стало участниками этого проекта. Бóльшая часть из них — представители среднего и малого бизнеса. Одним из первых к СЭЗ присоединился и наш обувной холдинг, который в реестре резидентов значится под номером 16. Почему мы решили работать в Крыму?
Одни бизнесмены воспринимают кризис исключительно в негативном ключе, видят в нем только потери и издержки, думают о том, как их минимизировать. Другие видят в кризисе новые возможности, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень, сделать его более эффективным и устойчивым. Я отношусь ко второй категории.
Санкции Запада в отношении России и конкретно Крыма — это серьезное испытание для бизнесменов и инвесторов. Свободная экономическая зона — одно из наиболее эффективных решений в этой ситуации.
Крым прочно ассоциируется с такими сферами, как туризм и сельское хозяйство. Однако в том-то, на мой взгляд, и суть такого проекта, как СЭЗ, что он дает предпринимателям принципиально новые возможности, неограниченные исторически сложившимися в регионе экономическими направлениями. Это поле для эффективной реализации практически любых бизнес-инициатив.
Государство создало для этого условия в виде широкого спектра льгот для участников зоны: таможенная пошлина, налог на прибыль в федеральный бюджет, налог на имущество организаций, налог на землю — 0%, страховые взносы в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, систему федерального медицинского страхования — 6, 1,5 и 0,1% в сравнении с 22, 2,9 и 5,1% соответственно на территории остальной России. В сочетании с уникальной географической и климатической спецификой Крыма такие комфортные бизнес-условия — это шанс совершить экономический рывок, наладить собственное производство в России.
Инвестиции и проблемы
ООО «Крым Шуз» — это фабрика по пошиву обуви, которую наша компания строит в Евпатории. Площадь производственного комплекса — 20 тыс. кв. м, общий объем инвестиций — 1 млрд руб., численность персонала — 500 человек. Новое предприятие станет основой крупного производственного кластера, в состав которого войдут лаборатория по тестированию обуви и корпоративный университет. В нем сотрудники будут проходить повышение квалификации, а также изучать все стадии производства обуви. Сейчас, когда идет строительство фабрики, один из ее цехов уже работает в арендованном помещении, выпуская около 5 тыс. пар обуви в месяц. Цель проекта — довести объемы производства до уровня в 1 млн пар обуви в год.
Конечно, есть и проблемы, например отключения электроэнергии. Несмотря на форсированное строительство энергомоста в Крым, стопроцентной гарантии, что на полуострове не случатся новые перебои с поставками электроэнергии, пока нет. Для того чтобы обезопасить фабрику от блэкаутов, наша компания приобрела два источника резервной энергии, что обошлось нам в 1,1 млн руб. Естественно, эти расходы сказываются на конечной стоимости продукта, тем более что энергия, вырабатываемая генераторами, дороже той, что поставляют электростанции.
Другая проблема — логистика. Затраты на нее съедают часть тех преференций, которые наша компания имеет как участник СЭЗ. Строительные материалы нам приходится завозить из Краснодара, Ростова-на-Дону и даже Рязани, потому что в Крыму нет, к примеру, полноценных производств по выпуску тех же сэндвич-панелей. Стоимость их доставки при цене в 12 млн руб. составляет около 4 млн руб. Если бы строительство велось в Подмосковье, доставка обошлась бы в 400 тыс. руб. Безусловно, мост через Керченский пролив значительно улучшит ситуацию, но его строительство требует времени.
Непросто и набрать квалифицированный персонал для нового производства: в прежние годы значительное число крымчан трудилось в теневых секторах экономики, многие предпочитали сезонную занятость круглогодичной. Поэтому сегодня мы перебрасываем в Евпаторию часть наших специалистов с предприятий в других регионах России. Из Ростова-на-Дону приехали шестеро наших специалистов, которые обучают крымчан обувному производству. За четыре месяца мы набрали 45 сотрудников из числа местных жителей. Подготовка одного специалиста может доходить до 400 тыс. руб.
Есть и определенные сложности с зарубежными партнерами. Многие из них опасаются санкций со стороны своих правительств за сотрудничество с российскими компаниями, работающими в Крыму. Из-за этого мы пока не можем воспользоваться таможенными льготами, так как они распространятся только на прямые контракты резидентов СЭЗ в Крыму с иностранными поставщиками. Приходится искать сырье и оборудование внутри страны и в Китае. Например, мы используем отечественную обувную кожу из Вязьмы и Рязани. Мех для зимней обуви закупали непосредственно в Крыму.
Все проблемы решаемы, я не жалею о том, что затеял инвестиционный проект в Крыму, и не опасаюсь имиджевых проблем за рубежом в будущем. Уверен, что рано или поздно санкции в отношении России отменят и тогда в Крым хлынут предприниматели и из нашей страны, и из-за границы. Но у них не будет тех преимуществ, которыми сегодня пользуются резиденты свободной экономической зоны. Конкуренция будет очень высокой, а место на рынке будет занято.
