«Пересвет» впервые раскрыл свои бизнес-планы после начала санации
Планы по дальнейшей работе банк «Пересвет», входящий в топ-40 российских банков, раскрыл в опубликованном в пятницу, 11 августа, отчете за 2016 год.
Санируемый банк, ранее принадлежавший Русской православной церкви, раскрыл детали своей новой стратегии впервые с момента окончания работы временной администрации в лице Агентства по страхованию вкладов (АСВ). «Дальнейшее развитие банка находится в прямой зависимости от реализации мер по финансовому оздоровлению», — говорится в отчете банка.
В дальнейших планах «Пересвета» — улучшение качества активов после завершения финансового оздоровления. При этом банк наметил несколько основных направлений дальнейшей работы. В плане ведения бизнеса банк намерен сосредоточиться на корпоративном сегменте, инфраструктуре и малом и среднем бизнесе (МСБ), а также казначейских операциях. Кроме того, банк рассчитывает на расширение сферы взаимодействия с крупным корпоративным бизнесом и госкорпорациями в части развития инвестиционно-банковских услуг.
При этом банк рассчитывает на обеспечение роста капитала «как за счет поддержки акционеров, так и за счет привлечения субординированных займов, в том числе на публичных рынках». Кроме того, в его планах также восстановление инвестиционной привлекательности и получение международного рейтинга.
Проблемы банка «Пересвет» в том числе были связаны с несбалансированностью его бизнес-модели. В частности, банк активно кредитовал строительные проекты, привлекал средства крупных вкладчиков, был активен на розничном рынке. При этом, как писал «Интерфакс» со ссылкой на источники, близкие к акционерам банка, в «Пересвете» хранилось около трети всех средств Русской православной церкви (РПЦ). Новые планы банка свидетельствуют о том, что «Пересвет» радикально пересмотрел бизнес-модель.
Что случилось с «Пересветом»
Центральный банк ввел временную администрацию в «Пересвете» 21 октября 2016 года в связи с неудовлетворением требований кредиторов. Тогда же в финансовую организацию была введена временная администрация. В середине января 2017 года ЦБ ввел в состав временной администрации представителей Всероссийского банка развития регионов (ВБРР) — вице-президента ВБРР Михаила Полунина (сейчас он возглавляет «Пересвет») и замначальника департамента экономической безопасности банка Александра Винокурова.
В апреле 2017 года Банк России объявил об окончательном решении санировать «Пересвет». Дыра в капитале банка составила 103,6 млрд руб. На оздоровление «Пересвета» ЦБ предоставил 66,7 млрд руб. Санация предусматривала применение механизма bail-in, то есть использование в спасении банка средств крупных кредиторов и акционеров, державших в банке свои средства. По результатам переговоров более 70 кредиторов согласились конвертировать размещенные в банке средства объемом 69,7 млрд руб. в 15-летние субординированные облигации. Было решено реструктурировать шесть из девяти выпусков облигационных займов с одновременным изменением параметров — увеличением срока до 20 лет и уменьшением процентной ставки до 0,51%. Санатором, как и планировалось, был назначен подконтрольный «Роснефти» Всероссийский банк развития регионов (ВБРР).
Оценка бизнес-планов «Пересвета»
В «Пересвете» и ВБРР не ответили на запросы РБК с просьбой детализировать обнародованные детали стратегии. Эксперты, опрошенные РБК, считают заявленные банком планы амбициозными, а перспективы их реализации туманными. «Банк поставил себе очень амбициозные задачи, которые будет трудно реализовать, не имея дешевого фондирования, — считает старший директор группы по анализу финансовых организаций Fitch Ratings Александр Данилов. — Полагаю, что с учетом чуть не произошедшего краха банка, даже несмотря на то, что все закончилось санацией, и теперь у него новый акционер с сильными связями, клиенты будут относиться к нему настороженно, поэтому стоит вопрос — откуда банк будет брать дешевую ликвидность».
«Приведенные цели в годовом отчете — это правильные, но довольно общие слова, — заявил старший директор, руководитель группы банковских рейтингов Кирилл Лукашук. — В условиях ужесточающейся конкуренции и периода низких процентных ставок особое значение приобретает качество менеджмента. Запустить с нуля успешный банковский бизнес — непростая задача, поэтому нельзя исключать операционное или стратегическое участие санатора в процессе становления банка».
Для начала «Пересвету» предстоит разобраться с текущими проблемами, уверены эксперты. «Сейчас банк должен в первую очередь сосредоточиться на решении проблем со старым портфелем, а уже потом приниматься за реализацию плана финансового оздоровления, — считает младший директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Вячеслав Путиловский. — Пока что банк может заняться обслуживанием компаний, ставших участниками bail-in, но что касается рыночного развития, то тут вопрос сложный — придется много с кем конкурировать». Участники рынка также отмечают, что успех на рынке крупного корпоративного бизнеса и инвестуслуг во многом зависит от опыта и репутации. Учитывая еще не оконченную процедуру оздоровления, наработать быстро ее будет непросто, добавляют они.
Возможность дальнейшего развития банка зависит от готовности ВБРР и аффилированной с ним НК «Роснефть» вкладывать средства в развитие банка, считают эксперты. «Например, в случае с санированным группой ВТБ Банком Москвы были значительные усилия группы и менеджеров по финансовой реабилитации банка, — напоминает директор группы «Рейтинги финансовых институтов» Московского офиса S&P Global Сергей Вороненко. — С «Пересветом» все также будет зависеть от того, готовы ли ВБРР и «Роснефть» вкладывать средства в дальнейшую работу банка». Пока, уверен эксперт, оценивать планы преждевременно, поскольку неясно, какая потребность банка в новом капитале для развития бизнеса, так и конкретные действия, которые банк планирует предпринять, восстановив работу.
При этом планы по получению международного кредитного рейтинга для «Пересвета» в текущих условиях выглядят странно, считают эксперты. «Трудно сказать, для чего банку иностранный рейтинг, так как сейчас в регулировании применяются только национальные рейтинги аккредитованных агентств», — отмечает Вячеслав Путиловский. Международный рейтинг может потребоваться «Пересвету» в случае решения о выпуске инструментов на рынке капитала, указывает Сергей Вороненко. Впрочем, обратиться за получением рейтинга банк может еще до завершения процедуры финансового оздоровления, как это сделали ранее, например, Банк Москвы и банк «Уралсиб».
При этом даже с учетом планов «Пересвета» по восстановлению нормальной работы смысл его спасения неочевиден, сходятся во мнении участники рынка. «Вообще, если посмотреть ретроспективно, то очень малая доля санируемых банков восстанавливается по графику и имеет перспективы стать полноценными рыночными игроками, — указывает Александр Данилов. — Это говорит о том, что старый механизм санации неэффективен, так как он, по сути, рассчитан на рынок с высокими ставками». Он отмечает, что банкам сейчас сложно наращивать прибыль, поскольку ставки снижаются, а найти надежные активы с хорошей доходностью сложно.
Тематический проект о российской винодельческой культуре, вине и спиртных напитках
