Бизнес , 30 мар 2016, 23:30

Пришедший из ФСИН кадровик усилит трудовую дисциплину в «Роснефти»

Главный кадровик «Роснефти», экс-глава ФСИН Юрий Калинин решил усилить дисциплину в компании. Он недоволен опозданиями, долгими перерывами и ранним уходом с работы и просит начальников «усилить контроль» над сотрудниками

Фото: Артем Коротаев/ТАСС

Обед по расписанию

«Роснефть» усиливает и без того строгую трудовую дисциплину внутри компании. С 24 февраля по 16 марта 2016 года в компании прошла проверка соблюдения сотрудниками графика рабочего времени, утвержденного правилами внутреннего трудового распорядка компании, следует из письма вице-президента по кадрам Юрия Калинина. Письмо было разослано руководителям департаментов центрального офиса компании. РБК ознакомился с копией письма, его подлинность подтвердили два источника в компании.

«По результатам проверки выявлены многочисленные случаи опозданий работников на работу, в том числе систематические, и ранние уходы без уважительных причин», — пишет Калинин. «В том числе установлены случаи использования работниками в течение всего рабочего дня более 45 минут для обеденного перерыва, в том числе для ведения переговоров в местах общественного питания», — указывает он. Эти «переговоры» во время обеда — одна из причин задержки работников после окончания рабочего дня для выполнения своих должностных обязанностей, добавляется в письме.

«Выявленные факты» свидетельствуют о том, что начальники департаментов не контролируют своих сотрудников должным образом, делает вывод главный кадровик «Роснефти». В качестве мер по устранению нарушений он предлагает усилить контроль за «соблюдением режима рабочего времени». В индивидуальных случаях работники должны направлять в департамент кадров служебную записку о необходимости изменения рабочего графика с указанием причин. Руководителям структурных подразделений также поручено утвердить «графики перерыва на обед для работников» продолжительностью не более 45 минут и ознакомить с ними сотрудников «под роспись». Соответствующие документы должны быть направлены в департамент кадров до 20 апреля, заключает Калинин.

Калинин стал вице-президентом «Роснефти» в 2012 году, после того как компанию возглавил Игорь Сечин. В 2004–2009 годах Калинин руководил Федеральной службой исполнения наказаний (ФСИН), а затем был замминистра юстиции. По словам знакомых с ним людей, он отличается особыми требованиями к субординации подчиненных в отношении руководства. Например, «Ведомости» писали в июне 2013 года, что однажды, застав в приемной Сечина менеджера, сидевшего ногу на ногу и читавшего газету, топ-менеджер выхватил у него газету и сказал: «А ну-ка, ноги вместе, руки на коленях!» Представитель «Роснефти» это опровергал. В среду пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев отказался комментировать письмо Калинина.

По словам одного из сотрудников «Роснефти», проверки затронули только центральный офис компании на Софийской набережной. В производственных подразделениях дочерних компаний свои правила и распорядок работы. Но по всей компании предусмотрена система электронных пропусков, которая фиксирует время прихода и ухода сотрудника из офиса, сказал он РБК.

rbc.group

«Круглосуточный график»

В случае опоздания или задержки с обеда руководитель подразделения может потребовать написать объяснительную записку, рассказывает один из сотрудников центрального офиса «Роснефти». Далеко не все пишут такие записки, мотивируя это ненормированным рабочим днем и «практически круглосуточным графиком работы в командировках». По словам одного из собеседников РБК в «Роснефти», при подготовке совещаний и в командировках рабочий день сотрудника часто начинается в 5 утра, бывают бессонные ночи. Сечина участники совещаний внутри компании могут ожидать по нескольку часов без права отлучиться.

Переработки, в том числе в выходные дни, по словам сотрудников «Роснефти», — частое явление. Но работники держатся за свое место из-за высоких зарплат. Переработки в «Роснефти» обусловлены ненормированным графиком работы и премируются тремя дополнительными днями к отпуску, говорит источник РБК в компании. По его словам, в отдельных случаях сильные задержки на работе и ночные переработки компенсируются дополнительными отгулами.

Стандартная практика

45 минут на обед и контроль времени прихода на работу — стандартная практика в крупных нефтегазовых компаниях. «В трудовом договоре с сотрудниками «Транснефти» прописано, что на обед выделяется 45 минут в течение рабочего дня, но обычно соблюдение этого пункта строго не контролируется, так как сами работники не тратят на обед больше часа, — рассказал РБК советник главы «Транснефти» Игорь Демин. — Приход вовремя также обязателен: это фиксирует охрана. За опоздания требуют объяснительные записки». По его словам, за систематическое нарушение трудовой дисциплины могут вынести выговор и лишить премии. Зато за ненормированный график работы начисляется три—семь дополнительных дней к отпуску.

Источники РБК в «Газпроме» и ЛУКОЙЛе рассказали, что в их правилах трудового распорядка тоже прописано по 45 минут на обед. «Отлучки руководителей подразделений никто не контролирует, а рядовые работники не выходят за пределы офиса, обедают в столовых внутри компании, так проще укладываться в установленные сроки», — говорит собеседник в «Газпроме». Источник в ЛУКОЙЛе сказал, что в компании строгая система электронного учета посещения офиса. За несоблюдение рабочего графика, в том числе опоздания, сотруднику грозит депремирование, если отсутствует уважительная причина, а за систематические опоздания следуют наказания вплоть до увольнения. «Лояльности к нарушениям нет, контроль строгий», — утверждает он. В пресс-службах «Газпрома» и ЛУКОЙЛа от комментариев отказались.

Председатель совета директоров рекрутингового агентства TopContact Артур Шамилов считает нормальным строгий контроль соблюдения трудовой дисциплины в госкомпаниях. По его оценкам, подобные проверки проводятся в них раз в два-три года. «Стандартное наказание за систематические опоздания и другие нарушения трудовой дисциплины по Трудовому кодексу — от частичного лишения премии до увольнения», — говорит эксперт. Наилучшая стратегия контроля за соблюдением работниками трудовой дисциплины — сочетание проверок и жестких мер с неформальными договоренностями.