Девелоперы избавились от долгов благодаря ажиотажному спросу на квартиры
Снижение долговой нагрузки по итогам 2014 года зафиксировали многие крупные девелоперы (в таблице приведены данные по публичным компаниям).
Так, группа ЛСР Андрея Молчанова к концу прошлого года снизила чистый долг (разницу между общим долгом и денежными средствами на счетах компании) на 93%, до 2,089 млрд руб., следует из отчетности девелопера. При этом общий долг на 31 декабря 2014-го составлял 27,4 млрд руб., объем денежных средств и их эквивалентов — 25,3 млрд руб. ПИК довела размер чистого долга до 10,2 млрд руб. против 19 млрд руб. на конец 2013-го.
Группа «Мортон» Александра Ручьева в декабре 2014-го и январе 2015-го досрочно погасила задолженность в 3,5 млрд руб., рассказал представитель компании Игорь Ладычук.
«Всплеск спроса в конце прошлого года позволил сформировать финансовую подушку безопасности, — утверждает первый заместитель гендиректора группы МИЦ Даромир Обуханич. — Досрочно мы погасили долг перед Сбербанком по проектам в Видном и Железнодорожном, держать долг было нерентабельно». Представитель ОПИН отметил, что благодаря 37-процентному росту продаж квартир в жилом комплексе Vesna компания сумела досрочно погасить задолженность перед Сбербанком по проектному финансированию этого комплекса.
«Дон-строй Инвест» вообще перестал строить на заемные средства, рассказала гендиректор компании Алена Дерябина. За пять лет, с 2010-го по 2014-й, девелопер получил выручку в 101 млрд руб. (в том числе 37 млрд руб. — в прошлом году), говорит она: из этой суммы 48,5 млрд руб. пошло на выплату кредитов ВТБ, 16 млрд руб. было размещено на депозитах, а еще 21,5 млрд руб. будет инвестировано в стройку в 2015-м. «Мы не только продолжаем обслуживать наши кредиты, но и перестали привлекать какие-либо новые займы», — отметила Дерябина.
Пять лет назад «Дон-строй» был одним из крупнейших должников на строительном рынке: задолженность компании к середине 2010-го достигала 80 млрд руб. Дерябина отказалась раскрыть размер текущего долга компании.
Уроки 2008 года
Высокая долговая нагрузка в разгар прошлого кризиса стала причиной краха нескольких крупных девелоперов — они не сумели перекредитоваться и расплачивались активами. Так, Сергей Полонский был вынужден продать все, что осталось в Москве от Mirax Group, Роману Троценко. ВТБ получил контроль над «Системой галс» (прежнее название «Галс Девелопмент»), принадлежавшей АФК «Система». Сменил собственников и «Дон-строй» Максима Блажко и Дмитрия Зеленина: компания досталась тому же ВТБ, писала газета «Коммерсантъ»; сам девелопер эту информацию отрицал, утверждая, что среди его владельцев — «четыре юридических лица, и ВТБ среди них нет».
«В условиях, когда ожидается снижение потока наличности, девелоперам выгоднее держать на своих счетах наличные средства, чем привлекать их в кредит под слишком высокие проценты в банках», — объясняет старший аналитик БКС Марат Ибрагимов. По словам аналитика «ВТБ Капитала» Марии Колбиной, сегодня относительно небольшое число застройщиков могут позволить себе кредитное финансирование: даже те компании, которые соответствуют требованиям банков, не могут претендовать на кредит по ставке ниже 15% годовых, отмечает она.
Единственным застройщиком, столкнувшимся с проблемой возврата долгов, стала СУ-155 Михаила Балакина. По состоянию на 3 апреля размер ее кредитной нагрузки, по собственным данным, составил около 25 млрд руб. СУ-155 уже допустила несколько техдефолтов по облигациям: по трем выпускам на 2,3 млрд руб. 3 марта и по одному выпуску на 1 млрд руб. 19 мая.
Глава Минстроя Михаил Мень рассказывал, что СУ-155 может продать свои непрофильные активы, чтобы расплатиться с кредиторами. В группу СУ-155 входит 85 предприятий, три из которых занимаются непрофильной деятельностью — грузоперевозками и энергоснабжением. В интервью РБК глава стройкомплекса Подмосковья Герман Елянюшкин сообщил, что власти региона вместе с руководством компании работают над выработкой «дорожной карты» по выводу СУ-155 из тяжелой финансовой ситуации: «Мы заинтересованы в ее оздоровлении. Основная задача — не допустить появления обманутых дольщиков и безработицы среди сотрудников».
цифрового обслуживания
