Российские девелоперы начали менять стратегии развития из-за кризиса
«Чтобы я мог рассказать про нашу стратегию в условиях кризиса, я должен понимать, насколько глубоким он будет и что будет делать правительство, чтобы остановить сокращение экономики, – объясняет совладелец одной из крупнейших компаний-застройщиков недорогого жилья в Московской области. – Пока мы видим только то, что ни в Белом доме, ни в Кремле не могут доступно объяснить, как они планируют спасать экономику. Еще месяц назад с трудом можно было представить, что банки перестанут выдавать ипотеку и изменять условия по уже одобренным кредитам, а сейчас это факт».
Главной проблемой девелоперы называют ключевую ставку ЦБ в 17%: она делает кредиты – ипотеку для населения и займы для самих компаний – почти недоступными. «Если ставка не снизится к весне, то начнется череда банкротств, в результате которой с рынка могут уйти 30-50% компаний», – утверждает владелец NDV Group Александр Хрусталев.
Проекты глубокой заморозки
О готовности заморозить свои проекты заявил президент Crocus Group Арас Агаларов: речь идет о строительстве примерно 1 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости в районе станции метро Мякинино. Два года назад минимальный объем инвестиций в эту стройку оценивался в $3 млрд. Пока группа инвестирует собственные средства, если в ближайшее время не удастся договориться с банками о кредитовании дешевле чем под 17%, то не исключена остановка проекта, признался Агаларов.
«Заморозка» ожидает и биржевые планы некоторых компаний. К уходу с Лондонской биржи готовится некогда главный застройщик престижной Остоженки Rose Group, перешедшая чуть больше года назад в собственность банка «Глобэкс», подконтрольного государственному ВЭБу. После сложного 2008 года компания резко сократила портфель проектов, решив сосредоточиться только на двух – строительстве микрогорода «В лесу» в Красногорском районе Подмосковья и развитии универмага «Цветной» в Москве. «Выход на биржу был нужен для привлечения инвестиций, сегодня же публичность не приносит ничего, кроме лишних затрат, достигающих $1 млн в год», – объясняет источник в топ-менеджменте компании.
«Галс-Девелопмент», владелец здания Центрального детского магазина на Лубянке, достался ВТБ от АФК «Система» за долги: с тех пор компания никак не может «поправиться» – в начале 2014-го ее задолженность составляла 127 млрд руб., все, что она выручает за построенные метры, уходит на обслуживание кредитов, то есть денег на новые проекты нет, а занимать уже невозможно. В пресс-службе «Галс-Девелопмент» отказались комментировать готовность девелопера к новому кризису.
«Группа ЛСР» выбрала проверенный вариант: в конце декабря она объявила о достижении договоренностей с властями Санкт-Петербурга о продаже городу примерно 1,6 тыс. квартир в своем новом жилом комплексе за более чем 5 млрд руб. Несмотря на то, что цена, по подсчетам экспертов, оказалось примерно на треть ниже среднерыночной, девелопер доволен чистой прибылью в 10-15%.
СУ-155 Михаила Балакина рискует потерять госзаказы в важнейшем для нее регионе: в ноябре глава стройкомплекса Подмосковья Герман Елянюшкин потребовал от девелопера срочно погасить более 1 млрд руб. задолженности, в основном по арендной плате и налогам. На фоне общего сокращения проектов подрядные работы оказываются все менее востребованными, сожалеет представитель компании Варвара Стоянова.
Курс на эконом
Девелоперы жилья эконом-класса менее своих «премиальных» коллег зависят от банковского финансирования, а значит находятся в более выигрышной ситуации, говорит гендиректор «Ведис Групп» Дмитрий Зиканов: его компания, утверждает он, сейчас строит только на средства, привлеченные у своих покупателей.
Именно в этом сегменте девелоперы не боятся начинать большие стройки: например, группа «Мортон» в декабре презентовала возведение 3 млн кв. м в Красногорском районе Подмосковья, а NDV Group пообещала выйти в 2015 году на площадку на внешней восточной стороне МКАДа – там планируется построить микрорайон на 1 млн кв. м.
Увеличить свою долю на рынке жилья эконом-класса планирует и компания «Интеко». «Для этого мы в 2015 году начнем модернизацию своих домостроительных комбинатов в Москве и Санкт-Петербурге. Проект новой серии домов для столицы недавно получил одобрение Москомархитектуры», – рассказали в пресс-службе компании. Летом об отказе от проектов жилья бизнес-класса говорил и президент группы ПИК Сергей Гордеев, презентовавший новую стратегию застройщика.
В районе МКАДа сегодня готовы строить даже те девелоперы, кто раньше никогда не ассоциировался со спальными районами. Например, все дальше от центра отодвигаются новые площадки «Дон-строя», также подконтрольного ВТБ – теперь они расположены в основном между ТТК и МКАД.
«Я не исключаю, что в 2015 году на рынке недвижимости возможен очередной передел, перекредитованные игроки вынуждены будут уйти с рынка, – ждет первый вице-президент Capital Group Валентина Становова. – Именно в 2015 году компания приняла стратегически важное для себя решение начать работу над новым проектом эконом-класса в Митино».
Группа «Ташир» Самвела Карапетяна, также известная строительством торгцентров, собирается переключиться на жилой сегмент. Правда, наибольшей ликвидностью, как считают в «Ташире», все-таки обладают, в первую очередь, проекты бизнес и премиум-классов. Таких в портфеле у компании – более 1 млн кв. м, часть площадок была куплена в 2014 году. При этом расположены они нередко за МКАДом, например, это участок под многофункциональный жилой комплекс вблизи Сколково.
Впрочем, и сегмент недорогого жилья не устоит, предупреждает старший партнер Sminex Сергей Свиридов. «Падение спроса будет, это очевидно, – говорит он. – Мы планируем максимально адаптироваться к спросу клиента. Если нашим покупателям нужны меньшие площади, нужны помещения с какими-то особыми характеристиками , мы готовы максимально удовлетворять эти пожелания. Мы постоянно мониторим эту ситуацию, что позволяет нам быть мобильнее в своих предложениях и выигрывать у своих «неповоротливых» конкурентов».
Высокий спрос на жилье последних месяцев 2014 года, скорее всего, быстро иссякнет, и застройщики будут вынуждены искать новые способы выживания. Стратегия компании – это приспособление к формирующейся конъюнктуре рынка, говорит партнер «Химки Групп» Дмитрий Котровский. Кризис – это время резко наращивать свою долю, захватывая новые рынки, подбадривает Хрусталев из NDV. «Если квартиры перестанут покупать, то надо начать продавать то, на что будет спрос, – объясняет бизнесмен. – А в нынешних условиях самый большой спрос на деньги». Сейчас предприниматель завершает регистрацию своей новой компании в Гонконге, через которую намерен привлекать деньги азиатских инвесторов: «В Китае сегодня накоплено колоссальное количество денег, но становится все меньше возможностей для ликвидных инвестиций. Мы создадим своего рода мост, по которому планируем приводить сюда эти деньги».
«Пока говорить о каком-либо кардинальном изменении бизнес-стратегии девелоперов слишком рано – многие из них выстраивали ее в последние годы максимально взвешено, предвидя возможность новой турбулентности, – рассказывает гендиректор московского офиса группы «Пионер» Артем Эйрамджанц. – Выиграют те, кто рассчитывал свои силы и не переоценивал рынок».
цифрового обслуживания
