Инвесткомпания А1 подала иски к крупнейшему производителю индейки
Три иска
Инвестиционное подразделение «Альфа-Групп» А1 подало иски к ООО «Евродон» и его основателю и совладельцу Вадиму Ванееву. Три иска зарегистрированы в картотеке Ростовского арбитражного суда 9 февраля. В двух ответчиком указано ООО «Евродон», в третьем — лично Вадим Ванеев. Истцом во всех случаях выступает «Бримстоун Инвестментс Лимитед». Бенефициаром этой компании, зарегистрированной в Белизе, недавно стала А1. Представитель последней подтвердил РБК подачу исков.
О покупке 40% акций «Евродона», крупнейшего производителя индейки в России, компания А1 сообщила в прошлый вторник, 2 февраля. Свою долю в «Евродоне» ей продал член совета директоров «Газпрома», бывший министр имущественных отношений РФ Фарит Газизуллин. Он подтверждал РБК эту информацию, уточняя, что владел долей в «Евродоне» с 2007 года. В ответе официального представителя «Евродона» на запрос РБК было указано, что бенефициар, продавший свою долю А1, действовал «без соблюдения процедуры продажи по уставу». Еще 45% компании после сделки сохранил за собой Вадим Ванеев, 15% — художественный руководитель и директор Мариинского театра Валерий Гергиев. В пресс-службе Мариинского театра в среду ответили, что Валерий Гергиев находится в командировке и не сможет дать комментарии.
Представитель А1 рассказал РБК, что Вадим Ванеев ранее взял кредиты на принадлежащие ему компании «Евродон-Юг» и «Донстар» во Внешэкономбанке (ВЭБ) и Россельхозбанке соответственно. ВЭБ предоставил компании «Евродон-Юг» кредитную линию на сумму 17 млрд руб., Россельхозбанк выдал заем «Донстару» почти на 7 млрд руб.,
Вадим Ванеев сказал РБК, что представители А1 не обращались к нему с какими-либо претензиями напрямую, о судебных исках он узнал из сообщений СМИ. «Партнеры компании [«Евродона»], в том числе представители мировых генетических компаний, получая сообщения в СМИ о действиях, направленных против компании и ее лидера, высказывают озабоченность по поводу возможного негативного влияния ситуации на работу компании, — процитировала Ванеева пресс-служба «Евродона» в ответ на запрос РБК. — Их всерьез настораживает ситуация, в которой они видят угрозы стратегическим планам агрохолдинга. Те, кому очевидна личная роль в реализации проектов «Евродона» его основателя и лидера, оценивают подобные действия как травлю».
Представитель пресс-службы ВЭБа ответил РБК, что банк не располагает информацией о содержании исковых заявлений, поэтому комментарии сможет предоставить только после ознакомления с исками. Однако он заявил, что сделки банка с ООО «Евродон» и ООО «Евродон-Юг» были заключены «в соответствии с соблюдением утвержденных регламентов банка и в соответствии с действующим законодательством». Представитель Россельхозбанка оперативно не ответил на вопросы РБК.
Главный по утке и индейке
Вадим Ванеев задумал проект по производству индейки в начале 2000-х годов, когда в России не было крупных промышленных производств мяса индейки. Тогда Ванеев пришел к директору Мариинского театра Валерию Гергиеву и попросил помощи. По словам Ванеева, Гергиев познакомил его с председателем правления банка ВТБ Андреем Костиным в 2003 году. Тот перенаправил его к заместителю председателя правления банка Владимиру Дмитриеву, которому проект Ванеева понравился. Год спустя ВТБ выдал «Евродону» кредит €20 млн при общей стоимости проекта €31 млн. В 2004 году Дмитриев перешел на работу в ВЭБ, который в дальнейшем кредитовал проекты Ванеева, пояснял РБК бизнесмен. «В том числе в качестве благодарности» Гергиев получил долю 15% в компании, говорил Ванеев «Ведомостям» в 2013 году. Сам Гергиев подтверждал Forbes в 2013 году, что владеет 15% компании, но отрицал, что получил долю в подарок: «Нет, он мне не дарил. Мне подарки не нужны. Я гораздо более известный, такие подарки я не принимаю», — говорил он.
Объем производства «Евродона» в 2015 году составил 47 тыс. т индейки в живом весе. В 2014 году (более свежих данных нет) выручка ООО «Евродон», зарегистрированного в Ростовской области, по данным СПАРК, по сравнению с предыдущим годом выросла на 14,2%, до 4,75 млрд руб., чистая прибыль составила 333 млн руб. Входящее в группу ООО «Евродон-Юг» реализует новый проект группы по промышленному производству индейки в Ростовской области, его проектная мощность — 60 тыс. т. По данным СПАРК, «Евродон-Юг» на 100% принадлежит Ванееву, выручка компании в 2014 году составила 209 тыс. руб., чистый убыток — 15,8 млн руб.
Операции А1
A1 — один из самых заслуженных игроков на российском рынке слияний и поглощений. В течение всех 2000-х годов основным бизнесом «Альфа-Эко», как тогда называлась A1, была покупка пакетов акций проблемных компаний и заработок на акционерных конфликтах. РБК вспомнил самые известные операции A1 на потребительском рынке.
Торговый дом «Смирновъ»
Первой операцией «Альфа-Эко» на алкогольном рынке стала покупка пакета акций торгового дома «П.А. Смирнов и потомки в Москве», разливавшей и продававшей в России водку под брендом «Смирновъ» («Коммерсантъ» тогда оценивал ее годовые продажи в 1,8 млн л). В 2000 году «Альфа» объявила, что получила 50% акций ТД «Смирновъ» в дар от бывшего гендиректора компании Андрея Смирнова и предложила владельцу остальных 50% и действующему гендиректору Борису Смирнову выкупить долю и у него. Смирнов отказался. Через два месяца Московский арбитражный суд запретил разливать водку «Смирновъ» на подмосковном заводе «Ост-алко», с которым у Смирнова был контракт. А спустя еще несколько дней акционеры торгового дома провели собрание (Смирнов утверждал, что его туда не пустили), на котором провели допэмиссию на $1 млн, и пакет акций Смирнова размылся до долей процента. В 2006 году «Альфа» передала права на марку «Смирновъ» международной группе Diageo, владеющей правами на марку Smirnoff в мире, за $50 млн и 25% акций ЗАО «Диаджео Дистрибьюшн», которое стало эксклюзивным дистрибьютором брендов Diageo в России.
«МегаФон»
Права на 25% акций сотового оператора «МегаФон» «Альфа» купила в 2003 году вместе с компанией LV Finance у одного из сооснователей оператора, финансиста Леонида Рожецкина за $295 млн. Однако сделку опротестовал в судах разных стран другой акционер «МегаФона» — фонд IPOC, владельцем которого называл себя датский юрист Джеффри Гальмонд. IPOC утверждал, что LV Finance ранее заключила соглашение о продаже своих акций IPOC. Суды продолжались несколько лет и усложняли работу компании, не позволяя ей, в частности, провести IPO. В мае 2006 года Цюрихский арбитраж отказал IPOC в правах на большую часть спорного пакета со ссылкой на то, что фонд пытался оплатить пакет деньгами, полученными в результате отмывания. В конце 2007 года стороны отказались от взаимных претензий, а в 2012 году «Альфа» продала свой пакет Алишеру Усманову, еще одному совладельцу — оператору TeliaSonera и самому «МегаФону» за $5,2 млрд — в 17 раз дороже, чем при покупке в 2003 году.
Sun Interbrew
В июле 2004 года «Альфа-Эко» объявила о покупке 15% акций второй по величине пивоваренной компании в России Sun Interbrew, владевшей брендами «Клинское», «Сибирская корона» и «Толстяк» и занимавшей 15% российского рынка. Позже «Альфа» увеличила свой пакет до 20%. Контролирующего акционера у Sun Interbrew не было: по 35% акций компании принадлежало бельгийской InBev и индийской Sun Group. В августе InBev объявила о выкупе 35% компании у Sun и намерении довести свою долю до 75,5% акций, чтобы помешать «Альфе» скупить блокпакет. «Теперь у «Альфа-Эко» нет шансов получить контроль над пивным холдингом», — писала газета «Коммерсантъ». Однако уже в ноябре 2004 года сделка двух международных компаний была заблокирована по иску некоего Николая Филатова из небольшого города Сафоново в Смоленской области. Филатов оспорил уже выданное ФАС разрешение на сделку, посчитав, что она «позволит InBev монопольно устанавливать цены» на пиво и «негативно скажется на его качестве», а это нарушит его права как потребителя пива. Сафоновский городской суд Филатова поддержал. Представители «Альфы» утверждали, что никакого отношения к иску не имеют, но признавали желание «воспользоваться ситуацией». В результате в январе Interbrew пришлось выкупить собранные «Альфой» 20% InBev за €260 млн, из которых €55 млн было заплачено за обязательство отказаться от дальнейшей скупки акций Sun Interbrew. «Коммерсантъ» оценивал доходность «Альфа-Эко» от инвестиций в Sun Interbrew в 400%.
Индейка стала самой быстрорастущей мясной категорией в России в 2015 году, писал в середине января РБК: производство в 2015 году, по данным Минсельхоза, увеличилось на 34,9%, до 205 тыс. т. Вслед за «Евродоном» на российском рынке появились и другие крупные игроки: в 2012 году свои проекты производства индейки независимо друг от друга начали основатель группы «Черкизово» Игорь Бабаев и его двоюродный брат Наум Бабаев. Компания «Дамате», основанная в 2012 году Наумом Бабаевым, стала вторым крупнейшим производителем индейки в России в 2015 году, выпустив 34,7 тыс. т индейки в убойном весе.
Освоив производство индейки, Ванеев взялся за новый бизнес, промышленное производство мяса утки, и основал компанию «Донстар». В 2015 году, по данным Минсельхоза, компания выпустила 24,1 тыс. т мяса утки, став крупнейшим производителем этого вида мяса в России. Выручка ООО «Донстар» в 2014 году — 1,49 млрд руб., чистый убыток — 346,8 млн руб. Именно решение выпускать утку стало поводом для корпоративного конфликта в «Евродоне», указывала газета «Ведомости» со ссылкой на одного из партнеров компании: «Бримстоун Инвестментс Лимитед» была против проекта, поскольку у «Евродона» и без того высокая долговая нагрузка. Источник РБК, близкий к руководству «Евродона», подтвердил, что между Ванеевым и прежним бенефициаром «Бримстоун Инвестментс Лимитед» Газизуллиным возник конфликт, который разрешился продажей доли последнего.
Специальная ситуация
А1 была основана в 1989 году (до 2005 года — «Альфа-Эко») в качестве первой и основной структуры консорциума «Альфа-Групп». Основным владельцем «Альфа-Групп» является Михаил Фридман (№2 в рейтинге богатейших российских бизнесменов Forbes c состоянием $14,6 млрд). Сейчас А1 действует в качестве самостоятельного и главного инвестиционного подразделения группы. В годовом отчете «Альфа-Групп» за 2014 год говорится, что А1 занимается инвестиционными проектами двух типов: специальные ситуации (сложные экономические и корпоративные) и проекты роста. Бывший президент А1 Михаил Хабаров в 2012 году называл газете «Ведомости» основные специальные ситуации: конфликт между акционерами компании, долги, банкротство и неэффективное управление. Актив, находящийся в специальной ситуации, всегда покупается с дисконтом, а затем, после устранения последствий этой ситуации, продается по «справедливой цене», объяснял он суть этого бизнеса. В 2014 году Хабаров говорил в интервью газете «Коммерсантъ», что видит много специальных ситуаций и в сельском хозяйстве. Тогда он указывал, что А1 уже купила аграрную компанию на Украине с земельным банком примерно 20 тыс. га, на базе которой собиралась строить «крупный бизнес в агросекторе». После сообщения о покупке доли в «Евродоне» представитель А1 уточнял РБК, что «Евродон» стал первым активом компании в пищевой промышленности.
Очевидно, что специальная ситуация сложилась и в «Евродоне», а следовательно, А1 рассматривает компанию как проблемный актив, стоимость которого можно повысить, говорит управляющий партнер компании BGP Litigation (занимается решением споров и реструктуризацией бизнеса) Тимур Унароков. После ликвидации корпоративного конфликта и повышения акционерной стоимости актив, скорее всего, будет продан стратегическому инвестору, рассуждает он.
Тематический проект о российской винодельческой культуре, вине и спиртных напитках
