Власти Москвы создадут собственный строительный холдинг

Фото: «РИА Новости»

О том, что на базе «Мосинжпроекта», 100% акций которого принадлежат департаменту строительства города Москвы, будет создан многопрофильный строительный холдинг, РБК рассказал источник, близкий к руководству компании. «Помимо проектного, инжинирингового направления и генподряда по государственным проектам компания начнет заниматься девелопментом, в том числе для сторонних заказчиков, сформировав при этом собственную материально-техническую базу», — отметил он.

Заместитель председателя совета директоров АО «Мосинжпроект» Александр Горностаев подтвердил информацию о создании холдинга. Он сообщил, что «поставлена задача» начать заниматься девелопментом, но не уточнил, когда она будет реализована, поскольку предстоит еще выполнить «большой объем работы». Компания будет заниматься не только государственными контрактами, но и выполнять частные, добавил Горностаев.

«Мосинжпроект» — крупнейшая проектно-строительная компания Москвы. Когда Юрий Лужков был мэром столицы, она была основным проектировщиком подземных сооружений. С 2013 года она выполняла функции заказчика и генподрядчика по строительству метрополитена общей стоимостью 573,3 млрд руб. Сейчас «Мосинжпроект» полностью зависит от государственных заказов. Кроме проектирования и строительства станций метро, «Мосинжпроект» участвует в реконструкции развязок клеверного типа на МКАД. Также компания отвечает за развитие транспортно-пересадочных узлов (ТПУ), занимается проектированием, ​​строительством парка «Зарядье» и реконструкцией Большой спортивной арены «Лужники», где должны пройти игры чемпионата мира по футболу 2018 года.

В апреле вице-мэр Москвы Марат Хуснуллин рассказывал в интервью «Ведомостям», что у мэрии на «Мосинжпроект» большие планы: «После того как структурируем «Мосинжпроект», мы можем провести IPO, например, на Гонконгской бирже, — такие планы у нас есть». Правда, он уточнял, что произойти это может не раньше, чем через два-три года. Реформа «Мосинжпроекта» началась в марте этого года: Федеральная антимонопольная служба согласовала внесение акций ряда компаний, принадлежащих правительству Москвы, в уставный капитал АО «Мосинжпроект». В частности, в уставный капитал были внесены проектные институты «Моспроект-3», «Моспроект-4» и МНИИТЭП, а также строительные структуры «Мосреалстроя», Управление экспериментальной застройки микрорайонов, Управление развития строительных технологий, Московский городской центр продажи недвижимости. Несмотря на то что эти организации специализируются на проектировании, строительстве и сбыте жилой и коммерческой недвижимости, в пресс-службе Стройкомплекса ранее утверждали, что на базе АО «Мосинжпроект» планируется создать лишь инжиниринговый холдинг полного цикла. Однако в июне появилась информация о том, что «Мосинжпроект» может начать первый собственный девелоперский проект. «Ведомости» писали, что «Мосинжпроект» может построить офисно-гостиничный комплекс на 275 тыс. кв. м в «Москва-Сити». Впрочем, тогда не было доподлинно известно, в каком качестве компания будет реализовывать этот проект, официальных подтверждений также не было.

В пресс-службе департамента строительства города Москвы, который на 100% контр​олирует «Мосинжпроект», заявили, что ответы на вопросы об изменении стратегии компании «не входят в компетенцию департамента», и рекомендовали адресовать их в «Мосинжпроект». В пресс-службе «Мосинжпроекта» отказались отвечать на вопросы о том, в какую сумму обойдется трансформация «Мосинжпроекта» в девелоперскую компанию и какие именно проекты планируют к реализации.

Не конкурент

В бытность мэром Москвы Юрия Лужкова столичным властям принадлежали две крупные компании, которые, в частности, занимались девелопментом: «Моспромстрой» и «Москапстрой», но они обе были проданы. В 2011 году «Моспромстрой» купила группа БИН семьи Гуцериевых — Шишханова, два года спустя контроль над «Москапстроем» перешел к АФК «Система» Владимира Евтушенкова.

«Инжиниринговые компании обычно отдают саму стройку на аутсорсинг, тогда как девелоперы склонны иметь собственные строительные подразделения», — говорит руководитель практики разрешения споров компании «Горизонт Капитал» Василий Ицков. Девелопер разрабатывает идею объекта, подбирает для него земельный участок, строит и делает так, что проект начинает приносить прибыль, отмечает он, при этом создать адекватного конкурента частным девелоперам будет сложно.

По словам генерального директора и владельца девелоперской компании Essence Development Эльхана Керимли, инжиниринговая деятельность, которой сейчас занимается «Мосинжпроект», и девелоперская — это две абсолютно разные вещи. В первом случае приходится взаимодействовать с государственными органами, а во втором — с конечным потребителем. «Изначально «Мосинжпроект» не ориентирован на взаимодействие с конечными потребителями, которыми могут быть как частные лица, так и частные компании, — отмечает он. — По сути, сейчас их взаимодействие завершается на этапе сдачи объекта городу». Если компания будет заниматься девелопментом, то им придется нанимать новую команду под это, добавляет Керимли.

Для того чтобы стать девелопером, «Мосинжпроекту» не хватает функции технического заказчика, сметчиков, руководителей проектов, которые координируют весь проект целиком, рассказывает вице-президент по стратегии и управлению активами девелоперской группы ПСН Татьяна Тикова. «Должно быть подразделение, занимающееся получением разрешений и согласованием, большое подразделение маркетинга и продвижения продукта, а также управляющая компания для управления уже построенным проектом»,  — заключает Тикова.